戴爾（Dell）電腦。 路透
企業的個人電腦（PC）需求持續低迷，戴爾（Dell）上季營收與本季營收預測都低於分析師預期，本季經調整後每股盈餘爲1.7美元，營收約220億美元，低於分析師預期。拖累股價1日在美股早盤重挫逾5%。
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戴爾公佈，10月31日止的年度第3季（上季）經調整後每股盈餘爲1.88美元，高於市場預期，但營收比去年同期減少10%至222.5億美元，不如分析師預估，也低於自家預測。
主要爲PC事業的客戶解決方案事業羣（CSG），上季營收年減11%至122.8億美元，其中商業客戶營收爲98.4億美元，消費者客戶營收爲24.4億美元，都低於市場預期。
戴爾的主力代工廠緯創（3231）、仁寶（2324）看好市場復甦趨勢不變，緯創持續在越南擴充PC／NB產線，也認爲消費性電子有望在明年走出谷底，內部預期明年旗下所有產品線都會成長，尤其AI業務強勁，將推升營運大幅提升。
仁寶董事長許勝雄也指出，全球的NB／PC需求已逐漸增加，市場庫存問題最晚明年中告一段落，預估全球PC出貨量，最高可望年增3%至5%。
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我與快報結緣在大四寒假。參加大學生招聘會投了簡歷，去單位面試時主考官是當時主管採訪工作的何運開。面試後自我感覺希望不大，因爲當時的我對快報、對財經都一無所知。但很快我收到了錄用通知。入職後我才知道被錄用的關鍵原因。當年電臺由駐軍保衛，有多重哨崗，守衛森嚴。我是唯一一個沒有工作人員接，就能自己摸上門的人，這讓何總感到十分驚訝，覺得我有當記者的潛能，就招進來了。
快報就是這樣不拘一格降人才。早年我的同事除了少數校招，大部分屬半路出家，來自機關、學校、醫院、國企甚至動物園的都有，學新聞、傳媒、哲學、管理、經濟的，五花八門。在90年代我國資本市場剛剛起步，所有人其實都是從零開始，通過自學、進修、業務探討，不斷提升對資本市場的認知。無論是在辦公室，還是在珠海的船上、在悅城龍母廟裡、在白雲山燒烤場中，大家總是三句不離股市。正是憑着對股市的癡迷，飽滿的學習、創業熱情，一支年輕的隊伍打造出了專業過硬、深受投資者愛戴的證券報紙。
年輕的隊伍敢於創新。1998年，時任總監楊自強提議舉辦面向投資者的高端報告會，從北京邀請專家來主講。當年我是政府機關、科研院校的跑線記者，想辦法託關係，迅速落實了國家總經濟師來主講宏觀經濟形勢。當時國家級的總經濟師只有兩位。同事請到了中國人民大學金融與證券研究所所長吳曉求教授來主講資本市場發展。這樣高級別的報告會面向大衆開放，在廣東乃至國內是開創先河的。但對於活動是否受歡迎，快報領導們不是太有把握，所以只在廣州花園酒店一個會議廳舉行，規模不超過百人。實際上活動很有號召力，廣東主要金融機構的負責人很多都來參會。第二年，領導有充分的信心擴大規模，找遍廣州，到當時能對外出租的最大的會場廣州科學館舉辦活動。800多座的大會堂連過道都擠滿人，可謂盛況空前。高端報告會連辦了6年，場場爆滿。我也邀請了多位國家級專家、知名學者來主講，讓更多投資者能聆聽財經最前沿的聲音。
在30年曆程中，快報有高光時刻，也遇到過困難。我印象中第一個大難關出現在1997年。證監會出手整頓股市黑嘴，開始實施證券投資諮詢資格管理。這對於證券類媒體的衝擊主要體現在：可能大量原有的作者不能發表股評了。爲避免報紙“開天窗”，時任總監鄧志盛當機立斷，決定成立越聲理財諮詢公司，鼓勵記者、編輯拿下資格證。1998年，我剛好工作滿3年，夠條件趕上全國第一次考試。首次考試難度偏大，整個廣東省拿到執業資格證的不足100人，我和多位同事卻順利通過，快報採編人員的財經專業水平經受住了考驗。當時持牌人士很搶手，如果跳槽到金融機構，收入分分鐘幾何級上升。但快報首批持牌人員居然沒有一個辭職，都堅守在媒體，不忘初心爲股民讀者服務。那段特殊的過渡時期，我們發現一些新的分析方法，如果約不到合適的作者，也會自己上手寫稿。大筆成交、十大股東、持股集中度、龍虎榜等分析，快報都是國內做得最早的媒體之一。1999年春，我到北京參加全國首屆證券投資諮詢培訓，認識了許多機構總部的精英，物色一部分實用型人才成爲快報的作者，推動快報的證券分析擴展廣度和深度。這批作者中相當一部分人後來成爲金融機構首席、研究所負責人、公司高管，或者到公募基金當開荒牛，在更大的平臺上發光發熱。後來金融機構的持牌人員逐漸增多，快報徹底解除了稿源危機，我和同事們就註銷了資格證。
第二個難關在1999年。快報當年很受歡迎，多地發行商找上門來談分印分銷。但《股市快報》是省級刊號，不能發行到廣東以外的區域。爲了能擴大發行，時任總監楊自強決定申辦全國刊號。但手續還沒辦下來，新聞出版系統就推行改革，沒有全國刊號的報刊將不允許公開發行。那段時間可謂“生死時速”。《股市快報》的申報主要卡在名字上，當時已不允許新增報刊用“證券”“股票”“股市”之類的詞語命名。楊總帶着編輯部主任樑志江和我飛到北京向新聞出版總署尋求政策指引。報刊司的工作人員很耐心細緻地作了政策解析，對於一份專業、廣受羣衆歡迎的報紙申辦全國刊號表示支持，也給出了參考意見。之後順利拿到全國刊號，《股市快報》在2000年正式改名爲《投資快報》，得以在接下來的二十多年繼續與投資者逢交易日見。
類似的困難不一而足，但快報同仁都以積極樂觀的心態攻堅克難、與時俱進。如今寫這篇回憶之際，A股正在經歷又一個艱難時刻。但快報伴隨中國資本市場發展的30年曆程讓我堅信，任何難關都是可以逾越的。在增加居民財產性收入被列入國家規劃的背景下，股市的投資功能終將被正視並在不久的將來體現應有的價值。樂觀者勇毅前行。我衷心希望快報和廣大投資者都能分享資本市場發展、投資成功的碩果!(作者歷任《投資快報》記者、編輯，現任股市廣播、投資快報編委)
儘管進入傳統淡季，臺達電營運未如第3季旺，但伺服器、NB等電源零組件、被動元件、車用等需求不錯，且IA產品出貨穩定，讓臺達電11月營收維持高檔，11月合併營收爲254.92億元，月減2.5%，年成長12.5%，累計前11月合併營收爲25.56億元，較去年同期成長4.1%。
就三大業務範疇來看，電源及零組件佔臺達電11月合併營收56%，基礎建設約佔31%，自動化約佔13%。
歐美車廠陸續復工，且Tesla及各大車廠陸續推出新款電動車，讓深耕電動車多年的臺達電進入收割期，海英俊表示，由於電動車價格下滑且充電站逐漸普及，讓電動車滲透率逐漸提升，目前臺達電出貨的電動車產品都是3到4年前拿到的訂單，就在手訂單來看，電動車看起來很不錯，且可能會好幾年。
海英俊表示，第4季傳統上屬於比較淡的一季，雖然不會比第3季好，但會比去年同期好，至於明年，明年還有很多黑天鵝，無法評論。
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抵達機場之後，陸客偏好前往免稅商店，但南韓人則會先找餐廳。（示意圖／Shutterstock）
在疫情解封后，全球各地出現「報復性旅遊」人潮。南韓仁川機場爲了解旅客需求，推出相應服務，特地調查了主要客羣在機場的活動概況。結果發現，南韓本國民衆到了機場之後，大多會先找餐廳，免稅商店的顧客則以大陸游客爲最大宗，日本遊客則愛買小糖果，作爲回國送禮之用。
仁川國際機場公社29日公佈了機場產業研究院所做的《2023韓日中旅客仁川機場使用特性調查》報告。對比機場內設施的使用狀況後發現，許多南韓人在辦理登機手續前後往往會把握時間前往餐廳。因此南韓人在從仁川機場出發前，首先確認的是機場內的餐廳相關資訊。
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大陸和日本旅客最常使用的是咖啡館，因爲他們想在回國前簡單解決餐飲問題，以便前往免稅區。而免稅店的顧客中最多的是大陸旅客，他們在免稅店的購買率高達75%，爲韓日中3國中最高。大陸旅客買最多的是化妝品與香水，佔所有購買物品的56.8%，平均每人在免稅店的支出爲26萬7822韓元（約新臺幣7028元）。
日本旅客在仁川機場免稅店的每人平均支出爲16萬1503韓元（約新臺幣4240元）。購買的物品過半都是食品糖果之類。據分析，這反映了日本人習慣回國後贈送小糖果等物品當作紀念品的文化特色。
前往仁川機場的交通方式也因國家而異。南韓與大陸旅客偏愛交通便利的機場巴士，且無須拎着行李。而習慣電車的日本人則偏好準時性高的機場鐵路。
仁川國際機場公社社長李鶴宰表示，將繼續瞭解使用仁川機場的顧客類型變化，並提出適合顧客的行銷策略。
另外，富邦金控同時也代子公司富邦產險公告法人股東改派董事代表人。富邦產險因原任董事曾增廣退休，因此改派富邦產險資深副總經理陳維格擔任董事代表人。
除了富邦金控旗下子公司董事異動之外，富邦金控同時也代子公司富邦證券公告董事會通過出售所持有的富邦投信股權予富邦金控。公告指出，富邦金控因調整集團組織架構，擬受讓富邦證券持有的富邦投信全數普通股，以交割基準日前一個月底富邦證券對富邦投信長期股權投資的帳面價值作爲股權轉讓價。
至於日前代富邦人壽公告將以5億美元爲上限競標阿里巴巴返港上市案，昨天也正式公告21日實際以每股176港幣取阿里巴巴集團控股有限公司於香港交易所掛牌之普通股共計800,000股，交易總金額約爲港幣1,564,407,257.60(含交易佣金及其他相關稅費)。
先生忙工作，家庭重擔落到媽媽身上？七年級女生的「瓢蟲法溝通」：孩子教養先得處理夫妻關係
圖／pixabay
不知道各位家長會不會覺得除了原本負責工作，又要忙寶寶的大小事，等於一個人要當二個人用。爆料公社有網友說：「如果老婆沒辦法像隋棠、小S 生產完快速恢復身材，就要離婚。」
現代人對於媽媽的要求很高，要出得了廳堂、進得了廚房，還要上得了健身房，當媽媽的壓力越來越大。我本來認爲透過縝密完美的計劃表，可以把育兒、煮飯、健身、斜槓工作做得很好，但其實是大量消耗能量，有一陣子非得靠三杯咖啡撐到晚上12 點才做完預定進度。因爲學習「正向教養」與「正念瑜珈」，我放棄完美計劃，進而接納自己是不完美的、時間是有限的！我把80% 的精力放在目標，用20% 時間放鬆，所以我做了三個改變：
一、減法生活
不該我的責任、我的事情，我就不做。以前我會沉迷於羣組社團，有媽咪熱心需要幫忙，我是最先跳出來找資料協助，曾有家長在羣組詢問小孩發燒要看醫生、週日哪間有開？我熱心幫忙協助，但是對方連一句謝謝都沒有。回覆羣組訊息花費大量時間與精力，於是漸漸退出家長羣組與臉書社團，現在把時間留給需要的正向教養學員和親友。
二、增加親密時間
說了這麼多，其實前面都是我自己經歷過的痛點。遇到教養疲倦和心理疲倦時，會不知道結婚進入婚姻是爲了什麼？特別是當你專心照顧孩子，先生努力工作賺錢，兩個人沒有交集。你爲了訓練孩子戒尿布，先生在一旁表示不用教，孩子以後會自動戒掉，雙方意見不一致，也瞬間點燃彼此的怒火。
夜深人靜時思考雙方期待孩子的出生，現在卻爲了教養方式不一致而吵架，雙方共組家庭的意義還剩下些什麼呢？我建議各位媽媽們要留點時間跟先生約會，培養感情，例如放心地把寶寶交給阿公、阿媽，邀請先生去看電影或是晚上一起吃宵夜，擁有單獨的相處時間，培養彼此的感情，聊聊最近的生活，這纔是夫妻雙方共同爲了一個家庭目標而努力。
三、開口請先生幫忙
生小孩是兩個人的事，可是多數照顧小孩的重擔全落到媽媽一個人身上，先生只要負責工作，其他的家務事、生活水電等大小事全包在媽媽身上。雖說爲母則強，但母親也需要幫忙，然而我們舊有的慣性思考，卻將總說不出口的期待變成實質對先生的抱怨。先生並不想聽指責，久而久之使得夫妻關係呈現惡性循環。正向教養的學前教育中有個「瓢蟲法」溝通，我延伸到夫妻溝通。太太平靜講出煩惱和具體希望幫忙的方式，讓先生能知道需求並幫忙，夫妻關係也會大爲加溫。
正向教養Line 羣組的媽媽們聽了我的建議「好好照顧自己」，出門放鬆擁有愉悅的心情。然而，拿出鑰匙打開家門的一瞬間，卻彷彿灰姑娘的鐘聲響起，美好的公主心情頓時全部消失無蹤。
因爲先生只負責看顧孩子的安全，其他家事一樣都沒做！這表示，原本可以整理餐桌和廚房的時間，因爲改成媽媽單獨外出活動，所有的家事得等媽媽回家後再處理。
原本被外出做指甲的放鬆，看到流理臺堆滿髒兮兮的碗盤，頓時通通轉成火氣發飆，指責先生沒有整理家務！帶不好小孩！我們應該看見內心深處的渴望。回到家會生氣，是因爲期望先生能夠整理家務，但是先生卻沒做到，我們的期望沒被滿足和完成，所以容易被失落的情緒影響而爆發言語衝突。
爲了不被情緒影響，不妨先深呼吸，感受一下情緒從哪裡而來，我們的期望是什麼？希望先生怎麼做，再使用「瓢蟲法」溝通。遇到衝突，我們通常會先怒罵對方，也有可能生悶氣。
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這些怒氣來自於我們的煩惱：家務事沒有人幫忙！史蒂夫．佛斯特老師教導，溝通除了說出我們的煩惱（Bug），還要具體說出我們的希望，對方纔能明白需求，進而協助或是改善。例如跟先生說：「我出去運動，回來也累了，看到一堆碗盤會覺得無力，下次我出門，你可以幫忙洗嗎？」
瓢蟲法溝通句式
先深呼吸，感受現在的情緒是：＿＿＿＿＿＿＿＿。
跟另一半說出我的煩惱是：＿＿＿＿＿＿，我希望 ＿＿＿＿＿＿。
媽咪老師Cindy 經驗談
家長提問：「先生很容易破壞太太的教養原則，像是沒有遵守太太訂下的吃零食約定、很容易忽然對孩子大飆脾氣等。」
當我聽完後，只問一句：「先生是每次都沒有做到嗎？還是偶爾？」
太太的回答是：「不是每一次都沒做到，而是偶爾沒做到！」
我請太太回想，先生有做到他建議與溝通後的帶孩子行爲，再帶着欣賞的角度去鼓勵先生。其實，不只是投訴的該名家長，我偶爾也會只看見另一半的不好，忘了欣賞他做得好的事情。所以我用「感謝式鼓勵」對先生說話，讓他發現自己也有做好的時候，會更願意聽進我的話，也更願意調整自己的步調。
我曾發生過一大早走入廚房，看到昨晚先生整理過的廚房，居然還擺着昨天煮的紅豆湯，滿滿擔心馬上從心中升起，煩惱紅豆湯放了一個晚上沒冷藏，可能會壞掉無法食用。還好聞了一下發現沒壞，就順手把紅豆湯拿去冰箱。
如果是以前的我，可能會這樣說：「你怎麼沒把紅豆湯拿去冰！壞掉怎麼辦？」、「你整理廚房不會順手把紅豆湯拿去冰？」
其實我們要的不多，只是希望先生洗碗時，可以順手拿去放好。我學習「正向教養」與「正念冥想」後，體悟了以溫和說明取代氣憤指責的三個方法：
一、先穩定自己
先深呼吸，感受自己的情緒：是擔心還是憤怒？又是來自於哪裡？沒有幫到忙還是擔心又要多花錢？（每個人感受不一樣）
二、情緒穩定再談
我明明沒那個意思，但情緒一上來就管不住嘴巴。這是很多人的困擾：習慣事情一定要當下解決或是溝通完。當我學習到正向教養的積極冷靜區，感受到當冷靜平穩時，能減少氣話與情緒溝通，更能直球對決把事情溝通好。
三、善用「我」開頭的句子
用你開頭的句子，都是帶着指責的語氣，像是「你怎麼都沒把紅豆湯拿去冰」、「你不會順手把紅豆湯拿去冰喔」等等。沒有人喜歡被指着鼻子說話，我們溝通的目的是希望對方能順手拿去放好。使用感謝式+「我」句式：「謝謝你整理廚房！我看到紅豆湯放在廚房、我幫你把紅豆湯拿去放了。」
先生會感受到妳的溫和與堅定，能更順利討論下次該順手把紅豆湯拿去放好的對話。簡．尼爾森博士說：「先連結，再糾正。」我們總是希望對方改變，卻忘了先「連結」。連結可以是同理、欣賞或是鼓勵。
正向教養小工具
三歲以下孩子煩惱與願望（Bug and Wish）印出圖卡，家長親身示範說出孩子的煩惱是 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿，你的願望是 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
或是家長遇到問題時，應用圖卡跟孩子說明，我的煩惱是：我很沮喪，孩子們不好好寫作業，我的願望是孩子們能好好的坐下來寫作業。
家長自己練習並帶領孩子多說幾次，三歲以下孩子也能使用圖卡說出自己的煩惱與願望。
當孩子具體說出期望時，也能讓家長明白孩子需要什麼，更能正向的溝通。
本文摘自布克文化出版的《最高教養術，媽咪老師的原子計劃：讓最貼近家長心的媽咪老師 Cindy，透過學習正向教養高效管理時間，改寫孩子與自己的人生》
數位轉型學院「大師543」單元，這次邀請臺灣第一家保全公司—中興保全科技董事長林建涵（右）來分享中興保全科技的現在與未來，左爲數位轉型學院院長詹文男。數位轉型學院／提供
數位轉型學院「大師543」單元，這次邀請臺灣第一家保全公司—中興保全科技（9917）董事長林建涵來分享中興保全科技的現在與未來。
成立於47年前的中興保全科技，是臺灣第一家保全公司，目前也是臺灣保全產業的龍頭。最初公司專注於提供基本的保全服務，但很快就意識到，要在競爭激烈的市場中脫穎而出，必須尋求創新和擴展。創辦人林孝信的遠見和領導力爲公司奠定了堅實的基礎，也爲集團後續的多元化和科技創新擘劃了遠景與方向。
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在保持其核心保全業務的同時，中保科積極探索新的領域和服務。公司業務除涵蓋系統保全、人力保全、運鈔保全等核心領域外，也不斷的以商務與家庭住宅爲核心，透過物聯網技術，逐步擴展業務範疇，從智慧家庭、智慧商務、智慧園區、智慧交通、智慧港口，一直延伸到智慧城市的相關解決方案。
而爲了進一步瞭解客戶的痛點與需求，也較能從客戶端設想與體驗其真正的問題，中保科技也跨足餐飲，開發POS系統等科技應用，同時運用其在商務領域的知識和經驗，幫助餐館業主改善經營和管理，支持年輕創業者有效管理其業務；此外，也思考家庭客戶的娛樂需求而投資影視內容，也有不錯的表現。
中保科技在公共健康和社會責任方面也有卓越的表現。公司積極推廣AED (Automated External Defibrillator，自動體外心臟電擊去顫器)的重要性，並與政府合作在公共場所安裝這些設備，這不僅提高了公共場所的安全性，也顯示了公司對社會貢獻的承諾。根據統計，因爲AED的廣爲設置與運用，救回了數十個生命。
展望未來，中保科技將着眼於智慧城市的領航。這一戰略方向不僅反映了公司對市場趨勢的洞察，也顯示了其願意在新技術和創新領域持續投資的決心。除此之外，面對數位化時代的挑戰，中保科技也會將重點放在結合實體和虛擬安全措施上，全方位保護客戶的財產和數據資產。
整體而言，中保科技集團不僅在臺灣保全行業中樹立了一個典範，且透過不斷的創新和適應市場變化，展示了其作爲行業領導者的能力和作爲。數位轉型學院『大師543』單元，特別邀請董事長林建涵來分享中興保全科技的現在與未來，想了解中興保全科技集團創新轉型方向的朋友，千萬不要錯過。
大師543節目完整內容將於12月7日（四）晚上8點在臉書「數位轉型學院」首播。臉書連結請點此處 https://fb.me/e/4VM5nrG8R。
數位轉型學院「大師543」單元，這次邀請臺灣第一家保全公司—中興保全科技董事長林建涵（右）來分享中興保全科技的現在與未來，左爲數位轉型學院院長詹文男。數位轉型學院／提供
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GPT-4「僱用人類」完成這任務沒被發現！遭質疑還「說謊不眨眼」安全通關
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奇美集團創辦人許文龍辭世，享耆壽九十五歲。圖爲2018年他出席奇美藝術獎頒獎典禮。本報資料照片
作者：許文龍、林佳龍
響我一生最大、最讓我感動的書，除了《莊子》，就是Ecology（生態學）這類書了。
會感動，通常是因爲你平常有在思索這些問題，但有人可以把它講出來，而且講得很清楚、很完整。
我的思想本來就很接近莊子，也受莊子影響很大。在莊子的思想裡，看事情是很簡單的，所以他會笑孔子假仙，是「魯國之巧僞人」，滿口善，卻不知「有惡方有善」。
我差不多二、三十歲時，就讀過有關Ecology的書。因爲日本人很喜歡翻譯全世界的作品，我剛好會日文，可以看很多這類書。我讀完Ecology之後，心裡很高興，心想，「喔，這個觀念有夠好！」
Ecology，就是生態，每件事情，都要從整個環境講起。一棵樹只靠自己絕對活不了，樹的上面要有鳥、有昆蟲，還有很多松鼠、猴子等動物跟爬蟲類；樹的下面要有「肚滾仔」（蚯蚓）、細菌、螞蟻，還要有適當的氣候等等。
一棵樹，雖然看起來只是一棵樹，可是沒有那些「肚滾仔」也會死，沒有那些鳥也會死。光是一棵樹，裡面就是一個非常豐富的生態系統，沒有這些，它無法自己存活。
所以，Ecology是在講事物與事物之間的關係。
如果公司賠錢，你只是把總經理叫過來罵，這樣是沒用的。我們要先去了解的，是什麼環境造成賠錢的結果。
以前發生白曉燕命案時，大家都在關心誰殺了誰，或是綁票問題。可是，當你具有Ecology的觀念時，你就會去想前因後果與周邊關係。
命案只是最後的結果而已，事實上，問題的起因是從某個地方開始的。就像我們看到冰山，我們馬上會去想：「冰山底下有多大塊？」
就像我們會問：黑面琵鷺爲什麼每年飛來曾文溪口過冬？因爲七股潟湖有各種自然條件，非常符合牠的需求。這，就是Ecology的啓示。
你若瞭解Ecology，處理事情就會很順遂。具備Ecology觀念的人，看事情角度會比較多元，經營事業會比較容易。
本文摘自早安財經的《零與無限大(全新書衣版)許文龍360度人生哲學》
臺肥C2旅館案最快明年公開標租 C4頂級商辦目標2026年完工
臺肥（1722）今（29）日在法說會中表示，南港C2開發案持續向前推進，已完成A棟租予漢來飯店、B棟頂級商辦也已進駐逾77%企業，而C棟旅館案現正着手公開招租作業，可望在明年上半年公開標租。
臺肥位於北市南港的C4商辦大樓開發案、爲地上24樓和地下四樓之頂級商辦；臺肥指出，C4擁有逾1.7萬建坪辦公空間可對外招租，該案目前工程進度已進入連續壁的施工中，預計2026年完工，有機會在明年上半年公開招租。
至於位於臺北市南港C2開發案中，A棟已整棟出租予漢來飯店，該棟爲樓高26樓之飯店大樓、擁有約420個房間，已在第4季正式開幕，B棟商辦大樓持續招租中，目前已進駐超過77%企業，每坪月租金開價約在2,500元左右，C棟旅館案已着手公開招租作業，可望在明年上半年公開標租。
臺肥今年前三季在新竹售地利益入帳助攻下，推升稅後純益達37.09億元，較去年同期21.76億元大增70.4%，每股純益達3.79元，優於去年同期的2.22元。
今日最夯股／微星本季業績維持高檔 AI伺服器帶動明年營運升溫
臺股示意圖。 圖／聯合報系資料照片
連汽車也能賣的直播帶貨 走出中國後，會野蠻生長還是水土不服？
股市瞬息萬變，標的五花八門，哪一檔個股是每天市場最關注的人氣指標及話題，請看經濟日報每日精選的今日最夯股。
一、股價走勢
華新科（2492）週三(29日)開盤跳空上漲至133元，多空隨後在高檔拉鋸，漲停板開開關關，終場以139.5元漲停價作收，上漲12.5元，成交量擴增至3.1萬張。